为提升皖南电机中层管理团队的综合管理素质和业务能力，9月26日下午，公司人力资源部精心策划了一场针对中层管理人员的培训活动。皖南电机活动吸引了近九十位中层以上管理人员积极参与。党委书记兼副董事长管兵亲自为中层管理人员授课，公司党委副书记胡夏生担任主持人。
胡书记强调，作为公司的中坚管理力量，中层干部需紧密围绕“可靠、能干、状态佳、协作强”的选拔标准，持续深化管理知识和提升管理技巧，以适应不断变化的市场需求。面对市场竞争的加剧，新形势下的任务对管理水平提出了更高标准。作为公司的一员管理者，不仅要在工作中率先垂范，树立典范，更要树立终身学习的理念，成为推动公司发展的中坚力量。皖南电机价格表
随后，管总开展了专题培训。
管总在培训中强调，中层管理者应首先树立管理意识，具备领导本部门员工达成公司任务的能力，要擅长管理、勇于管理、精通管理。“老黄牛”是优秀的员工，却非优秀的领导者。作为领导者，应擅长激发和调动每位员工的工作热情和主动性，指导下属高效工作。不仅要敢于管理，更要懂得管理，这是领导艺术的体现。皖南电机
管总从八个方面阐述了如何提高执行力：一要树立全局观念，站在公司利益的角度，说服下属放弃部门利益，维护公司整体利益，只有领导无私，员工方能学会无私；二要持续学习和总结，扩大知识面，结合实践与理论，不断总结，形成个人管理经验和模式；三要胸怀宽广，包容他人，团结一切可团结的力量，包括曾经反对但实践证明是错误的人，面对不同意见，要换位思考，查找自身不足，同时学会宽容他人；四要善于表扬和批评，鼓励和肯定员工，表扬具有神奇的动力，批评需讲究方式方法、场合；五要学习他人长处，弥补自身不足；六不在公开场合顶撞上级，不在下属面前抱怨；七开会发言要有条理、重点，避免跑题；八要关心他人，为他人着想。作为中层管理者，应始终以公司利益为重，为公司着想，把方便留给他人，这样才能让公司各部门的工作更加出色。安徽皖南电机无需依赖制度，也能高效完成工作，这正是企业文化所在。
今年是公司建厂60周年，管总表示，在中国机械工业企业中，这样的历史并不常见，他感到皖南电机正处于成长期。他*后希望所有领导能够主动担当，创新管理模式，带领全体员工，团结一心，共同努力，实现“百年南华，百亿南华”的伟大目标。
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