打造产品，务必让顾客心悦诚服，由衷地称赞。消费者对产品的不满之处，不仅企业高层和车间攻关团队关心，更是全体员工共同追求的目标。当前，皖南电机正全力实施“精品战略”，这正是我们提升产品质量、大显身手的绝佳平台。
品质是企业生存之本。品质首先是一种理念，只有深刻理解“今天的质量就是明天的市场”这一真谛，才能全面认识推进“精品战略”的重大意义，激励我们克服困难，应对市场的新常态。在圈车间自动化流水线班组，"精品战略"已深深融入每位员工的思想意识，它不再是空洞的概念，而是体现在人、机、料、法、环、测这六个可能影响品质的要素中。这就要求我们在日常工作中关注这六个方面，具体包括：一是员工对品质的认识、技术熟练程度和身体状况；二是设备、工具的精度和维护保养；三是原材料的品质；四是操作规程和工艺标准；五是检测方法；六是工作环境。尽管每个员工看似微不足道，但应具备全局观念，将个人工作融入整体环境，密切关注可能影响品质和“精品战略”推进的因素，发现问题及时提出建议并解决。
品质也是一种态度。拒绝不合格品，不生产不合格品，不流出不合格品，不仅要在员工思想中扎根，更要体现在实际行动中。在生产过程中，质量控制紧密相连，不将不合格品传递到下道工序，我们每个工序都进行自检互检，已成为班组自觉执行的良好习惯。皖南电机不轻视任何微小的缺陷，重视生产的每一个细节，确保品质稳定，这是我们自动流水线班组优良的传统。例如，我班组的黄霞员工在H160-4级绑扎过程中，发现线包大端相间纸易弹出，导致相间不到位。为避免质量隐患，大家共同分析并上报工艺处，通过调整相间绝缘纸厚度，解决了这一问题，既保证了安全生产和品质，又降低了原材料成本。在生产和产量、效率产生矛盾时，我们始终坚持品质至上，因为它不仅代表态度，更体现人品。因此，品质就是责任，更是一种态度。没有像对待家园般爱护企业、视品质如生命的信念和追求，就可能生产出次品，品质就会崩溃。
品质更是一种思考。皖南电机价格表只有深思熟虑，才能对生产状况了如指掌，勤于思考，才能不断改进品质。圈车间自动化流水线班组承担了60%以上的定子生产任务，在炎热的夏季，对员工体能、意志、品质和设备维护保养都是一大考验。面对繁重的任务和紧迫的交货期，我们在高温下挥汗如雨，设备偶尔出现的小故障，可能影响操作工的心情，对加工过程产生不利影响。我常思考：随着高精尖自动化设备数量的增加，在车间指导下，我们开展了设备自主保全活动，除了细致的设备点检，还需要具备专业技能的设备维护人员定期保养和维护，尤其是将这项工作落到实处。安徽皖南电机
品质更是一种行动。不想“临时抱佛脚”，就要“平时多烧香”。这意味着我们要做好知识储备、技能更新等培训工作，不打无准备之仗，才能在品质攻坚战中取得胜利。例如，每台定子从插纸、绕线、嵌线、初整、中整、焊接、绑扎到完工整，每个操作流程都要严格按照工艺流程进行，因此车间经常组织培训，开展劳动竞赛，对每个流水线员工的理论和实践操作进行测评、打分，以日常的踏实规范，换取精品迭出的良好效果。例如，8月份，线圈车间产量达到3.3万余台，自动流水线班组占2万台，合格率达99.90%，创*高记录，面对这组数据，我感到非常振奋和开心，因为这也有我的一份贡献。
“一带一路”等国家战略正在推进，许多精品工程需要电机这一核心部件。实施“精品战略”，既是伟大中国梦的呼唤，也是公司进一步发展壮大的必然选择。一步一个脚印，我愿公司和我自己每一次迈步都紧跟时代的步伐，每一个足迹都见证梦想的辉煌。皖南电机价格表（线圈车间 周彩霞）
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