皖南电机举办班组长培训班，深化班组建设，提升管理水平

5月3日晚，皖南电机举办了一场班组长培训班，旨在深化班组建设，增强团队执行力，提升班组长管理水平。安徽皖南电机公司副总经理许权受邀担任主讲人。

在培训中，许总以标杆管理这一实用工具为核心，深入剖析了标杆管理的内涵、逻辑、适用范围，并阐述了如何构建对标核心。皖南电机价格表他以万科地产、美孚石油公司的成功案例为鉴，强调了树立竞争标杆的重要性。安徽皖南电机

针对如何将标杆管理应用于实际工作，许总为班组长提供了四点建议：一是审视自身不足，量力而行；二是将大标杆细化成小标杆；三是针对每个小标杆、小目标进行深入讨论，分析差距及成功原因；四是明确赶超标杆的方法并付诸行动。

此次培训让班组长对班组管理有了新的认识，为班组建设提供了新的目标和方向，有效提升了基层管理者的管理水平，拓宽了管理视野，为公司持续稳定发展打下了坚实基础。