皖南电机公司召开班组建设推进会议，探讨提升管理水平与消除空白班组

11月13日下午，皖南电机公司班组建设领导小组成功召开了班组建设工作的推进会议。此次会议吸引了工会、公司办公室、企管、工艺、生产、质检、劳人、安环、设备等多个部门负责人及各生产车间负责人共聚一堂。质企部副部长翟群担任了本次会议的主持人，而班组建设领导小组副组长、党委副书记、工会主席胡夏生也亲自出席。

会议伊始，对2013年至2017年10月间的公司优胜班组评比数据进行了详尽分析。安徽皖南电机数据显示，在2017年的前10个月里，包括同华公司在内共有52个班组参与评比，其中111个班次荣获“优胜班组”荣誉，但仍有12个班组未能获得此称号，与往年同期相比，空白班组数量有所上升。

与会各生产车间负责人就如何消除空白优胜班组、提升班组管理水平、优化考核制度、增强认识、强化管理等议题展开了深入交流。

公司办主任王钧提出，首先需提高对班组管理工作的重视程度，其次要营造良好的互学氛围，以消除同车间班组管理水平不一的异常现象。他强调，要将被动工作转化为主动，以推动各项工作的持续进步。皖南电机价格表

生产部副部长赵时生指出，各车间不能因生产繁忙而忽视班组管理工作，因为所有工作*终都需要班组去执行和落实。皖南电机他强调，要重视职能部门提出的问题，以此为契机提升工作水平，并提高班组长的主观能动性，促进互帮互助。

工会、工艺、生产、企管等部门从认识、管理、考核、培训等多个角度对班组建设工作提出了宝贵建议。皖南电机价格表

胡夏生副书记在总结近年来公司班组建设工作时指出，今年未能获得优胜班组称号的空白班组数量较往年同期有所上升，这并非好兆头。安徽皖南电机他强调，要关注、重视并研究这一问题，及时找出症结所在，探索解决方案，消灭空白，全面提升车间班组管理水平。

胡书记强调，当前班组建设和管理的发展存在不平衡现象，许多车间对班组建设的重要性认识不足，未能充分认识到班组建设对生产经营的积极作用。班组工作是南华事业的基础，必须统一思想，认清形势，将重视班组建设的理念转化为实际行动。皖南电机他要求明确目标，制定班组建设工作推进计划，消灭空白班组，坚持基础建设、补齐短板、互帮互学，全面推进班组建设工作，逐步构建更加充满活力和生机的班组文化。

本文为安徽皖南电机股份有限公司原创发布。