5月30日下午，陈学锋总经理主持召开了六月工作规划会议。会议中，陈总在听取各部门汇报的基础上，结合近期对东南亚市场的实地考察，深入分析了国内外市场需求的总体态势。陈总肯定了销售部门的拼搏精神，实现了7%的市场增长，但也提醒大家，面对激烈的市场竞争和严峻的市场环境，不能掉以轻心。皖南电机在质量管理上，公司通过加强管理力度和推广经验，产品合格率稳步提升，但客户反馈显示，进步空间仍大，基础管理工作需进一步细化。在生产方面，产品交付周期缩短，保障能力持续增强，成绩值得肯定。
陈总对六月的工作进行了重点部署：一是市场部需紧抓销售，积极拓展市场，寻求增长点；二是加强零部件质量和工艺控制，加强报废物资管理；三是加快皖南电气设备调试进度，确保十月份顺利投产。安徽皖南电机目前，威能公司正在搬迁，相关部门需提前规划，确保工作顺利过渡。陈总还强调了“安全生产月”和防汛防暑等工作的重要性，要求各部门持续做好相关工作。皖南电机价格表
党委书记、副董事长管兵就周转筐和工装的优化设计、清洁度管理提出了要求。管总指出，随着技改的推进，厂房设备升级，周转筐和工装的改进尤为重要，这不仅关乎企业形象，也关系到防磕碰等硬件保障。管总还通报了成功竞购威能公司土地的相关情况。皖南电机
*后，董事长陈根喜发表了具有战略意义的重要指示。陈董事长分析了中美贸易战对中国企业的影响，并对皖南电机的长远发展进行了深入思考。他指出，公司要关注国际环境和市场形势，从战略高度预见可能的前景，做出*佳判断。皖南电机在61年的发展中，始终紧跟国家形势，致力于品牌与质量的提升，取得了良好口碑和出色业绩。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司必须居安思危，以质量求生存，以品种求发展，以管理求效益。皖南电机
陈董事长强调，公司要在以下四个方面提升工作：一是新工艺、新技术、新设备的提升；二是产品研发投入的提升；三是品质的提升；四是员工素养的提升。这些提升工作的*终目的是实现品牌价值的*大化，保持市场领先地位。
董事长还引用了华为总裁任正非的讲话，分析了自主创新的重要性。他指出，要大力实施创新驱动发展战略，加快新科技研发，推进新技改项目建设，为公司可持续发展提供科技支撑。皖南电机价格表在工艺改进、产品研发上要保持技术领先，技术人员要不断学习、自我完善，实现自我超越。
董事长强调，皖南电机在市场营销与布局上具有优势，但仍需克服国际市场的短板。目前，东南亚考察取得了预期效果，市场部需继续加强对外交流，加快品牌建设，扩大对外贸易规模，融入国际大市场。
*后，董事长强调，公司要始终以客户为中心，竭尽全力为客户创造价值。我们要以危机意识为动力，以质量意识为根本，不忘“实业报国，追求卓越”的使命，全面提速转型升级步伐，为实现“创建世界品牌，打造百年南华”的企业愿景而努力奋斗。
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