11月15日午后，皖南电机班组建设领导小组成功举办第六届班组长论坛，旨在深化班组间交流，推动班组建设。安徽皖南电机来自生产一线的8位优秀班组长分享了各自的工作经验和感悟。公司高层领导陈根喜董事长、陈学锋总经理，以及党委书记、副董事长管兵，党委副书记、工会主席胡夏生等出席并指导论坛。
胡夏生在致辞中，对过去20多年公司班组建设取得的成就表示高度认可，强调了班组建设对涌现出众多优秀人才和管理创新的积极作用。皖南电机价格表公司通过举办班组论坛，旨在展示班组管理成果，共享先进经验，推动班组建设迈向新高度。
论坛上，8位班组长通过PPT展示，详细介绍了各自班组在建设过程中的典型经验和特色。皖南电机如模具车间机床二组强化细节管理，线圈车间自动化流水线组打造技术交流平台，压铸车间铸铝一组落实效率提升措施，金工车间金加工一组建立质量控制制度，同华公司出口组倡导细节关注，威能公司金工二组追求工件零瑕疵，综合车间嵌线三组讲述问题预防整改，线圈车间嵌线三组注重员工思想技能培养。安徽皖南电机
听取发言后，管兵书记对班组长们的先进经验和工作成效给予了高度评价，并要求各班组长对照先进，查找不足，持续提升班组建设和管理水平。
管总强调，公司始终将班组建设作为企业发展和管理创新的基础，不断加强和改进，取得了显著成效。同时，他指出班组建设中存在的问题，如部分部门重视程度不足，班组制度文化建设不规范等。皖南电机价格表
围绕班组建设，管总要求班组长提升认识，增强责任感，调动积极性，明确班组建设与企业共存的长期性，着力提升班组整体运行质量和员工素质。同时，要深化班组建设内涵，适应新形势，解决新问题，推进班组建设工作。
胡夏生副书记要求将论坛精神落到实处，将先进经验应用于实践，确保取得实效。公司班组长以上管理干部及部分外协企业代表参加了论坛。皖南电机
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