皖南电机举办精益生产管理专项培训活动，推动企业精益发展

为深化精益生产管理实践，充分发挥精益管理在企业发展中的核心作用，6月10日午后，皖南电机精心策划了一场精益生产管理专项培训活动。

本次培训特聘精益生产管理领域的资深讲师授课，讲师围绕精益管理的内涵、推进策略、工具解析、精益理念与方法的实践应用，以及相关课题进行了深入浅出的讲解，课程内容充实，案例生动形象。

活动吸引了各生产车间及相关部门负责人，以及生产调度人员共同参与。

6月11日清晨，两位讲师在细致调研总装车间装配线后，从精益生产管理的视角提出了诊断意见，指出生产中断频繁、工作站负荷不均、异常处理流程不规范、临时应对管理、连续流动环节中断等问题。安徽皖南电机针对这些问题，讲师提出了精益管理规划和分阶段实施建议，规划分为三个阶段：基础巩固与效率提升、质量优化与运营优化、价值链优化与成本节约。皖南电机价格表第一阶段实施内容涉及七个方面，讲师提出了具体要求：实施拉动式生产计划、标准化作业管理、设备效率提升、过程质量管理、缩短生产周期、班组长培养、现场5S可视化实施。实施周期从7月开始至次年2月。皖南电机

面对讲师的诊断和实施计划，质量与企业管理部副部长翟群强调，要深刻把握当前挑战和不足，以全面实施精益管理为突破口，按照既定“路线图”和时间表，围绕各阶段目标，迅速响应，明确责任，持续优化和强化精益管理成效，全力以赴推动精益生产管理向纵深发展。同时，要着力提高问题发现与解决能力，不断提升精益管理能力。皖南电机