皖南电机召开2017年首月工作部署会议，部署发展蓝图与具体任务

12月31日晨，皖南电机总经理陈学锋牵头召开2017年首月工作部署会议。会议中，传达了2017年中层管理人员任命通知，回顾了2016年业绩与挑战，并对来年发展蓝图进行了初步构想。同时，对元月份的具体工作进行了细致规划。

陈总评价，在全体同仁齐心协力下，公司成功抓住了发展机遇，攻坚克难，年度任务圆满完成。各产品线保持增长势头，但在高端客户群拓展及电动汽车电机市场开发上，尚有提升空间。基础管理工作稳步推进，规范化管理成效显著，但细节质量仍需加强，各生产单元质量意识存在差异。安徽皖南电机生产交付率持续攀升，计划性得到强化，但需进一步细化，深入生产各环节。产品研发与技术革新加快，强化项目管理，确保目标达成。皖南电机价格表对库房物资进行精细化管理，确保供应稳定。皖南电机新的一年，将深化配送制度改革，加快二级核算落地。员工队伍优化，培训全面，特别是敬业精神培训，推动人才培养与班组建设。安全生产管理将严格执行，确保各项措施落实到位。

陈总强调，要紧密围绕经济指标提升与质量工作深化，主动担当，展现新作为。安徽皖南电机对销售任务、生产备货、外协生产等方面进行具体部署。皖南电机价格表公司党委副书记胡夏生对年度标兵评选工作提出要求，强调树立典型，发挥榜样力量。党委书记管兵就中层管理人员品质提升进行辅导，提出八项基本品质要求，并通报了考评情况。董事长陈根喜要求中层管理人员诚信为本，工作热情，提升执行力，公平公正处理问题。他指出，过去一年，公司成绩斐然，新的一年将继续优化资源配置，提升工艺流程，以更高效的速度，生产更满意的产品。