7月8日午后，皖南电机在召开二季度外部协作企业工作大会，会议全面回顾了上半年的生产运营状况，深入剖析了存在的问题，并部署了下半年的工作重点。安徽皖南电机各外部协作企业的负责人悉数出席，与公司生产、质检、技术等部门以及威能、同华、新维等子公司和生产部门负责人共同参与了此次会议。会议由生产部副部长赵时生主持，公司董事长陈根喜、副董事长管兵及总经理陈学锋亦到场并发表讲话。皖南电机价格表
赵部长在会上首先对上半年的生产情况进行了汇报。针对未来工作，他强调各协作企业需继续确保交货的稳定性和提高交货率，力争达到100%的目标，并要求找准问题根源，制定明确措施，加大推进力度；同时，协作企业应按照产品规格由大到小的顺序进行生产加工和配送，确保与公司生产计划保持一致，助力公司定额发料配送制度的全面实施；继续推广成品定子、转轴、转子等关键部件的周转框定容、定量使用；根据公司库存标准，提前备好相关零部件，并有序进行抽查；加快推进ERP管理系统；紧密围绕主机厂的发展需求，做好下半年的各项任务，确保心中有数、责任明确、行动有力，以提升产能，争取优异成绩。
各相关部门负责人就质量、现场管理、技术和市场等方面对外部协作企业提出了具体要求。
陈学锋总经理首先介绍了当前的销售市场形势，市场需求旺盛，通过调整生产布局和加大设备投入，产能得到了显著提升。他强调，各协作企业要抓住关键，强化生产现场管理，提升员工质量意识，转变管理方式，朝着计划性、科学性、规范性的方向发展；积极打造ERP科学管理平台，实现生产系统管理的数字化和无纸化；高度重视生产过程中的具体问题，采取有效措施及时解决。同时，要求公司各部门针对协作企业给予督促、管控、帮扶，改善管理，解决问题。
管兵副董事长要求各协作企业从敬业、诚信、创新的企业家精神出发，不断提升自身竞争力。他强调，要加大新设备、新工艺的应用，确保产品质量，推动产能和质量的双重提升。
陈根喜董事长在会议总结时指出，通过加大技术改造、零部件管控，调整生产布局，实现了任务增长、产量提升，工作虽繁忙但井然有序。他要求外部协作企业坚定执行公司部署，抓好产能、质量和交货率的提升。
会议期间，部分外部协作企业的负责人也进行了发言。皖南电机
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