公司召开供应工作会议，优化供应商供货量比例分配

近期，我司举办了一场供应工作会议，会议聚焦于如何科学合理地划分供货量比例。公司副总经理陈蕾及质企、技术、生产等关键部门负责人齐聚一堂，会议由供应处副处长汤勇智主持。

会上，供应处处长李连生进行了详尽的汇报。安徽皖南电机李处长指出，供货量的比例分配需依据年初制定的供应商评价百分制进行，全面考量各供应商的整体实力。首先，产品质量占比40%。质量是企业的生命线，是企业角逐市场的基石，品质低劣的产品即便成本低廉也难以吸引客户。通过质量管理体系对供应商的产品进行筛选、评估、验证，确保采购的产品符合质量标准。其次，交货兑现率占比30%。为保障生产运输，防止物资积压，加快资金流转，确保物资需求计划兑现至关重要，亦是提升经济效益的关键。提高兑现率亦促使供应商加大普通件备货，更凸显对非标件的重视。第三，售后服务占比20%。根据售后部门的月度数据分析，问题主要集中在制动器和风机，对长期不用物料采取退换资金措施，避免物资积压，提高资金周转。*后，价格占比10%。对比多家供应商报价，进行成本分析，确定目标价位，有针对性地进行价格谈判，*终确定采购价格，并优先考虑同规格、同原料、价格合理、规格齐全、送货及时的供应商。皖南电机

在听取汇报后，各部门领导就议题进行了热烈的讨论。副总陈蕾强调，必须将供应商评价百分制严格执行。皖南电机价格表目前，供应处正积极整合各部门的建议与意见，根据会议总结要求，对供应商供货量比例分配进行科学调整，通过加强管理，提升皖南电机对供应商供货效率和物料质量的管控能力。