皖南电机举办质量信得过班组知识培训班，聚焦提升团队质量意识与效能

8月26日午后，为深化质量信得过班组建设，培育打造“班组自我认可、检验员认可、用户认可、国家认可”的优质团队，皖南电机举行了质量信得过班组知识培训班，车间班组长及管理层悉数参与。皖南电机价格表此次培训由公司质量与企业管理部副部长翟群主讲。皖南电机价格表

质量信得过班组创建活动的核心理念在于为各方创造价值；其目标是追求质量极致，赢得顾客信赖；其宗旨是不接受、不生产、不输出任何不合格的产品给客户。皖南电机

翟部长在培训中指出了当前质量信得过班组创建过程中存在的主要问题：一是缺乏活动的切入点，难以清晰展现创建活动的思路、亮点及相关活动，仅是常规班组的总结，未能识别客户需求，缺少针对性，未能找到短板，设定创建目标，未与日常工作目标相结合，寻找突破点，开展有效活动；二是缺乏事实依据，未以数据为证，多数班组的创建过程和结果缺乏数据和事实支撑，未进行TQC活动前后的数据对比，或数据虚构；三是缺少科学工具和手段，未应用统计方法进行质量改进，连基本的统计表、对策表的应用都不规范；四是经验总结材料与PPT并非班组成员智慧结晶，常由车间指定专人或邀请相关人员编制，材料与实际创建过程不符，多用于事后总结。

翟部长从七个方面详述了质量信得过班组创建的细则：一是识别需求，创造价值；二是明确目标，落实职责；三是完善基础安徽皖南电机，强化管理；四是有效学习，提升素质；五是质量改进，持续创新；六是特色鲜明，示范推广；七是绩效显著，全面推广。

翟部长*后强调，班组质量建设要树立正确的质量观念，坚持“第一次就做对，第一次就做好”，让每位班组成员成为主角，共同认同质量管理理念，掌握质量管理方法，充分激发主观能动性，从过去的“被动执行”转变为自觉参与班组质量管理，*终实现个人与企业的共同发展。皖南电机价格表