皖南电机转子车间迎难而上，高效完成生产目标

春节过后，皖南电机转子车间生产步入正轨，计划处调度得当，各项工作进度加快。面对订单分布不均、大转子生产任务集中等挑战，车间群策群力，克服重重困难。在不到17个工作日的2月份，车间确保了转子浇注和套件的质量与数量，圆满完成了生产目标。

生产中遇到的问题，车间要求立即上报，每位员工都要全力以赴，做到自己该做、能做、必须做、能力所及的事情。2月21日，张树人员工发现YE4-180L-8样机模具尺寸不符，止口过厚，与上下模不匹配，立即向工艺处报告并要求重新加工；22日，左宗平员工反映YFB2-200L2-2攻丝转子BOM描述不完善，公司技术中心BOM组迅速作出修订；23日，吴庆功员工指出YE4-112M-2骨架油封特殊轴生产备注错误，计划处随即更正。通过这种高效的信息反馈机制，有效避免了人为错误。

车间通过思想转变，梳理流程，确保步调一致。合并重组后，针对转子浇注、套件和轴磨、铣的不协调问题，主任章登辉反复强调，日常要多沟通、多交流，避免闭门造车。车间强调，大家同属一个团队，遇到困难要共同承担，取得成绩要共享。安徽皖南电机对于轴库房成品和待加工的情况，车间要求简化流程，避免走弯路，防止出错。皖南电机一旦发现质量问题，立即通知检验员，并按规定流程处理。坚决杜绝以次充好、擅自替换现象。安徽皖南电机在YE4电机批量生产中，车间和员工均重视关键技术要点的记录，规范填写生产反馈单，真实上报情况。

新年伊始，班组长在管理中发挥更大作用。公司计划将磨铣任务交由车间统一安排，面对工作流程全面升级的新局面，班组长们不再只是埋头苦干，而是勇于担当，发挥团队力量，积极推动精益生产和对标管理，严格执行班组看板日会制度，层层传递压力，落实责任。任务下达后，他们主动配合，跟踪协调，掌握生产进度，心中有数。班组长主动协助管理，解决问题，勤恳务实，井井有条，成为车间工作的中坚力量，车间领导的得力助手。

车间还注重稳定员工思想，协调人际关系。重组后人员增加，车间通过个别谈话和集体座谈等方式进行思想工作，强调相互尊重、谦让，保持礼貌和和气，相处融洽。皖南电机价格表大家学会换位思考，避免矛盾。通过持续努力，转子车间更加团结，为更好地开展工作打下了坚实基础。