皖南电机强化车间管理目标责任签署与实施

2016年，皖南电机首度与各车间达成《车间管理目标责任书》，实施了“一把手”质量工程，强化了责任追究与绩效考核。皖南电机各车间主任为确保目标全面达标，通过高效统筹与调度，聚焦质量、安全、现场管理、班组建设、产量等五大关键指标，严格执行公司管理制度，顺利完成了公司下达的各项管理目标。皖南电机价格表年终，总经理亦依据目标完成情况，对车间负责人实施了奖惩。安徽皖南电机

为了深入执行公司2017年度工作指导方针，全面实现经营目标，总经理指示，今年继续签署《车间管理目标责任书》。3月1日，皖南电机举行了庄严的签字仪式，由总经理陈学锋与各车间主任签署了《安徽皖南电机股份有限公司2017年度车间管理目标责任书》。

《责任书》具体细化了车间责任目标，质量目标涉及产品交检月合格率、设备故障停机率、下道工序满意度、内外部产品质量抽查合格率及不合格项纠正预防措施完成率；安全生产指标要求杜绝重伤及五千元以上一次性经济损失的安全责任事故，轻伤事故率控制在0.3%以下，安全、环保和火灾事故率为零，特种作业人员持证上岗率达到100%；现场管理指标包括现场管理考核年平均分、工艺执行率、设备完好率、监视和测量设备合格率；班组建设要求严格执行车间主任班组建设责任制，班组考核年合格率100%；产量指标要求严格按照生产订单组织生产，确保产品交付月兑现率。

《责任书》还明确了考核办法。责任书签署后10日内，各车间主任需根据实际情况与下属班组签订相应的管理目标责任书。皖南电机

本次共有线圈、总装、转子、综合、压铸、金工、金二、机修等八个车间主任签署了《责任书》。

线圈车间主任苏荷英在签署责任书后深感压力增大，但也表示，在确保生产交付的同时，将从质量、现场、安全等方面全面加强车间基础管理工作，围绕指标实现，完善制度，落实检查考核，努力实现各项目标，向公司提交一份满意的答卷。