皖南电机实施“大计划管理”提升生产效率

皖南电机在2018年伊始便设立了计划处，这一举措旨在通过高效的计划管理，整合各生产单元的产能资源，确保生产活动的科学有序进行。皖南电机价格表一年来的实践证明，该计划处已成功实施了“大计划管理”，为2018年产量的提升和常规产品交期的缩短打下了坚实的基础。

计划处着手于交货期确认方式的变革及生产计划下派模式的创新，对订单进行了细致的分类确认，并精确测定了各生产单元的产能上下限，依据订单量灵活调整日产能，从源头优化生产计划，实现生产平衡。

坚持实施日会、日报和周会制度，计划处实时掌握各单元的计划执行状况，通过优化计划安排和ERP系统的改进，及时梳理计划与执行间的矛盾，迅速解决生产难题，将未发货率从3%降至0.7%。

在工艺和人事处的协作下，计划处每日对装配车间的各工序完成时间进行统计，并计算各工序的工艺时间符合率。每周在周会上通报统计结果，对符合率较低的工序进行线平衡调整。目前，已初步完成4个车间的小时工时测定，为后续生产计划的合理分配提供了数据支撑。皖南电机同时，计划处还对各外协厂的送货量、工艺和模具使用进行了分类统计，并对金工加工的机座数量及加工成本进行了测算。皖南电机价格表

展望2019年，计划处将继续确保计划的严谨性，优化产能配置，降低异常情况，通过数据分析严格控制工作细节，围绕提升市场满意度这一核心目标，持续深化“大计划管理”，实现计划与产能的精准匹配，*终实现精益生产。