从内务管理到销售代表的成长与挑战

自2009踏入厂门，我见证了从内务管理到成为苏北地区销售代表的成长历程。皖南电机价格表2015年，市场风云突变，皖南电机各销售区域皆受波及，销量下滑。眼见此状，我心急如焚，迫切想为领导分担压力，为销售团队贡献力量。安徽皖南电机在领导的支持下，我双管齐下，一方面拓展新兴市场，一方面巩固老客户基础，并积极推广高效节能电机，我的不懈努力终于开花结果。

身为销售，我的核心任务是开拓市场，提升电机销量，尤其在销量下滑的困境中，如何持续开发新客户成为工作的重中之重。这不仅是我的职责，更是我的使命。我不仅要做好分内之事，更要肩负起这份使命，哪怕再难也要坚持。

拓展新客户的关键在于寻找当地的优质经销商建立合作关系。我所负责的区域有一家公司正是某电机的经销商。皖南电机我并未急于谈业务，而是像朋友般保持联系，甚至出差也会专程拜访。经过多次接触，我们建立了良好的关系，我便趁机提出经销皖南电机的建议。尽管对方担心价格问题，但我并未气馁，耐心介绍企业及产品优势，并承诺协助其拓展客户。*终，该公司打消顾虑，采纳了我的建议。安徽皖南电机

在与某压缩机厂配套时，对方认为皖南电机价格较高，不愿采购。我指出，将国家节能高效补贴考虑在内，实际价格与其他品牌并无差异。同时，使用皖南电机还能提升品牌形象、获得国家补贴和更多税收抵扣。我的分析让对方认同，并决定采用皖南电机。

在培育新经销商的同时，挖掘现有客户的潜力同样重要。面对江苏某公司销量下滑的问题，我实地调查，发现送货时间延误影响了装配效率。我向公司反映情况，协调车队优化送货时间，提高装配效率。此外，我还通过技术部门推荐，成功拓展了非标电机业务，并推动公司高效电机升级。

针对2015年竞争对手未获得高效补贴资质的情况，我重点推广高效电机，制作价格对比表，成功说服客户升级电机。

在内地推广高效电机面临政策限制的困境中，我带领团队多次拜访客户，耐心介绍产品优势，确保试用效果，*终成功推广。皖南电机价格表

我的经历证明，只要心怀使命，勇于担当，就没有克服不了的困难。