5月4日午后，皖南电机总经理陈学锋主持召开了五月工作部署会。在听取各部门工作报告后，企管处孙鑫对年度首场内部审核进行了全面回顾，指出公司管理体系运行更加成熟高效，问题频次显著下降。安徽皖南电机同时，指出质量体系中存在跨部门协作不连贯、信息沟通不足等共性问题，各部门应把握体系文件更新时机，深入研讨修订本部门文件。随后，工艺处处长陈加星分享了近期德国考察的见闻。
陈学锋总经理强调，针对审核发现的问题，需全面审视不足，切实整改，防止问题反弹。谈及德国之行，他强调要增强危机意识，激发创新动力，强化责任担当，确保精细化管理落地生根，全面推进岗位指导书实施，严格标准，明确目标，激发潜能，发挥部门*大效能。安徽皖南电机
在回顾四月份工作时，陈总指出市场回暖，公司产销两旺，产能持续提升，这离不开生产部门的科学规划和全体员工的辛勤付出。当前质量工作仍有待加强，未来需明确重点，切实推动质量管理建设，理清思路，强化规范程序，解决重复性问题，以高度责任感和紧迫感抓执行、抓落实、抓成效；对技改项目要明确目标、时间节点、责任人和预期成果，确保项目顺利实施。他还要求尽快完成产量翻番规划的目标分解和上报。皖南电机价格表
陈总对五月份工作进行了重点部署，强调要抓好生产节奏，扩大产能，加大设备投入，提升管理水平；加强品质保障，主动解决问题；强化管理推进，落实作业指导书，推进精益生产；加强安全管理，提升全员安全意识；加快技改进度，发挥技术管理人员指导作用。同时，强调加强员工培训，特别是敬业精神的培养，保障队伍稳定。各部门要推动学习常态化、制度化，生产车间要周密安排，精心组织，全面抓生产、抓质量、抓员工思想教育。
公司党委书记、副董事长管兵强调，部门领导要加强员工思想政治工作，提高认识，抵制消极言论，确保员工思想与公司要求一致，打造文明和谐团队，确保各项工作任务高质量完成。管总要求严格检验配套件物资，完善检查机制，杜绝不合格原材料流入。在质量管理上，要积极排查隐患，杜绝事故发生，确保信息传递通畅，高效解决质量问题。针对创新工作，强调必须坚持创新，推动企业突破性发展，技术创新是提高产品质量的必然要求，是企业稳定发展的保障。皖南电机
董事长陈根喜*后发表重要讲话，对生产经营工作给予高度评价，要求各部门统筹安排，严格执行工艺，忙而不乱，提质增效；针对质量问题，技术及企管部门要深入排查问题根源，联合打好质量攻坚战；充分利用配送制度，完善检查督促，强化措施落地；加强先进制造工艺的调研和应用，加快技改步伐，提高产能和产品质量。
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