皖南电机举办质量提升专题研讨会，共商改进策略

10月6日下午，皖南电机举办了首场质量提升专题研讨会，深入剖析了三季度质量问题，并寻求改进策略。公司高层领导陈根喜董事长、管兵副董事长、陈学锋总经理、胡夏生党委副书记，以及许权、孙跃、许锋、李超等副总经理，与中层管理人员、班组长和外协企业负责人齐聚一堂，会议由许权副总经理主持。安徽皖南电机

许权副总经理在发言中强调，打造高品质电机，每个环节都需质量体系的严格保障。缺乏体系依赖经验管理的，不过是小型作坊，难有长远发展。只有建立健全的质量保证体系并能高效运转，才能成为一流企业，这是打造百年品牌南华的关键。皖南电机

会议中，各生产车间报告了当月内外部质量问题及整改进展，质检处、工艺处通报了检查发现的问题及解决情况，客服中心也分享了典型案例。企管处则从问题重复出现、整改未闭合、下一步关注重点等方面，对前8个月的质量问题及整改进行了汇总通报。皖南电机

陈学锋总经理在总结发言中指出，质量分析会对提升质量起到了推动作用，但部分问题反复出现，尤其是细节问题，虽小却影响公司声誉。质量问题本质上是人的问题，部分领导质量意识不强，缺乏工作主动性。安徽皖南电机他希望此次会议能促进思想转变，提升精品意识，成为推动质量管理的抓手。皖南电机价格表

管兵副董事长回顾了过去五年精品工程推进的成果，强调员工质量意识和精品意识的提升至关重要。他提倡“一切以用户为中心”的理念，领导应转变观念，认识到责任心比能力更重要，鼓励大家发现问题，提升管理水平。

陈根喜董事长在讲话中强调，召开季度质量推进会的目的是强化全员质量意识，推进质量文化建设，提升公司质量竞争力，确保产品质量稳定性和一致性，推动公司高质量效益发展。安徽皖南电机他提出了三点要求：提高质量认识，深化质量管理；坚持不懈推进精细化管理；切实做好质量专项改进活动，彻底转变检查考核态度，确保问题得到有效解决。