皖南电机召开二月工作规划会，聚焦业绩提升与未来发展方向

2月1日午后，皖南电机掌门人陈学锋领衔召开二月工作规划会。会议中，陈总对各部门上月的业绩汇报予以点评，肯定了1月份生产经营的佳绩，销售业绩喜人，产品质量保持稳健皖南电机价格表，尽管小功率电机生产已接近饱和，大电机市场销售势头强劲，供货压力依然严峻。安徽皖南电机

针对二月工作，陈总提出各部门需紧密围绕公司整体规划，细化年度目标，确保落实。市场部需确保达成月度目标，同时，根据实际，提前规划节前节后物资调配及物流运输；生产部需有序推进节前外协件备货，狠抓生产不放松，并加强节后复工复产的督促；质量方面，既要确保产品质量，也要持续提升工作质量，对存在的关键问题，要精准施策，加力推进，以提升工作成效；新任及调整的管理干部要迅速定位，明确分工，肩负责任，以时不我待的紧迫感投入工作。此外，陈总还对厂区错峰用电、员工招聘、皖南电气厂区工艺布局等方面提出了具体要求。

会议尾声，董事长陈根喜发表重要讲话。董事长强调，经过近年来的创新转型，公司各项事业均取得显著进展，成绩斐然。未来，公司将确保“双提升”，一是品牌提升，要全面加强品牌建设，确保产品一致性，精准推进品牌升级，力争超越国际知名品牌；二是管理提升，要深入推进精益生产管理，化繁为简，持之以恒，全力迈向国际一流管理水平。董事长还对节前零部件备货提出科学合理的要求，并要求全体员工节后迅速调整状态，全身心投入新一年的工作。皖南电机董事长*后祝愿全体员工新春快乐，祥和安康。皖南电机价格表