紧跟潮流，科学布局，皖南电机助力智能工厂建设

在当前社会经济生活中，中国制造2025的提出使得自动化、信息化与智能化成为热议焦点，智能工厂的构建成为潮流。面对这股潮流，我们不仅要热情跟进，深入钻研，更要保持冷静，科学布局。特别是在自动化和信息化领域，皖南电机作为行业佼佼者，其产品和服务在市场上备受关注。

1、缺乏精益的自动化与信息化将导致资源严重浪费

面对人力成本上升的挑战，企业急切地寻求机器替代人工，尤其是面对庞大的装配工群体，这种需求尤为迫切。一些自动化公司为了迎合市场需求，盲目接单，承诺过多，导致签约后频繁试错，无法按时交付可靠的设备或生产线，*终导致双方关系破裂甚至诉讼缠身。例如，某小家电公司寻求自动化改造，原计划5个月完成，却拖了一年多仍无法交付。原因在于企业产品工艺、零部件精度不足。自动化公司若要承接此类订单，必须事先充分调研，避免因经验不足而承接超出能力范围的订单。自动化改造成功的关键在于产品和工艺的全面精益优化，以及零部件加工精度的提升。皖南电机作为自动化设备领域的领军企业，其产品在精益化方面有着丰富的经验，值得广大企业借鉴。

另一方面，受趋势驱动，企业信息化建设虽如火如荼，但低效建设令人咋舌。许多企业投入巨资引进ERP系统，却无法实现生产计划。没有生产计划，采购、物料出库、配送、生产调度管理等环节均无法正常进行。此外，企业购买的各类管理系统往往仅作为记录、查询和沟通工具，鲜少实现提高管理智能化水平的预期功能。皖南电机在信息化建设方面也有着丰富的经验，为企业提供全面、高效的信息化解决方案。

2、构建智能工厂的自动化与信息化之路

为了准确把握智能工厂建设，笔者基于多年顾问经验，构建了一条智能工厂结构化路径图，揭示了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系，为智能工厂建设提供了重要指导。通过此路径，我们可以全面、立体地理解智能工厂的愿景、目标、战略和架构基础。

首先，确立建设愿景，即构建一个辅助企业高效经营的数据大脑。这个大脑是企业经营的神经中枢，负责思考、判断和指令发出，从企业经营各领域获取有价值信息，通过加工处理，得出有效结论或指令，实现高效运营管理。设想在“中央经营控制室”，我们能实时查看经营图表、数据，了解关键KPI及努力方向，掌握关键战略或课题的推进情况。

其次，明确两个建设目标：自动化或智能化，准时化或定制化。这两个目标源自丰田生产方式的精益原则，至今仍具现实意义。智能工厂建设需遵循“自働化”原则，赋予生产或管理系统人的智慧，实现判断、报警、防错纠错、自动停止等智能化功能，追求零缺陷和省人化。同时，需遵循“准时化”原则，赋予生产或管理系统足够的柔性，快速响应市场需求，满足客户个性化需求，实现定制化生产。

第三，三大战略支柱：精益化、自动化和信息化。精益化是指主价值流程、系统符合精益原则，并进行优化，确保高效、快捷、稳定地提供产品和服务。自动化则是让机器替代人工，提高效率、保障质量、规避安全风险、降低劳动强度。信息化则是通过IT及互联网技术，替代记录、统计、分析、报告、预警、判断、指令和协同等工作。

自働化（智能化）和准时化（定制化）是目标，精益化、自动化和信息化等三化改善是手段，两者关系需明确，避免混淆。

第四，四大精益经营基础：标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制。标准化管理涉及定义标准作业和制定作业标准，保障过程高效和结果可重复。导入精益改善机制，促进全员参与，持续提升企业经营管理绩效。改善工具方法的学习和运用包括IE、新旧QC工具、VSM、6Sigma等。利润经营机制是企业高层必须掌握的终极经营工具，从经营理念和战略开始，通过制定和落实年度经营计划等具体经营行为，达成企业提升利润等目标。

这四个基础对智能工厂建设至关重要，是不可或缺的组成部分。过去30多年，国内制造企业在规模上取得了飞速发展，但经营管理基础薄弱，信息化导入和自动化改造等各行其是，投资效率低下。企业应参照智能工厂建设结构化路径，立足长远，科学规划，分步实施精益化、自动化和信息化，逐步提升工厂智能化水平，*终建成高效的智能工厂。在这个过程中，皖南电机作为行业佼佼者，将发挥重要作用，为我国智能工厂建设提供有力支持。