浪潮中的清醒与前行

在当前的社会经济浪潮中，中国制造2025的提出将自动化、信息化与智能化推向了热议的巅峰，智能工厂的构建成为一股不可阻挡的潮流。面对这一趋势，我们不仅要积极跟进，深入研究，更要保持清醒的头脑，科学规划。

1、精益自动化与信息化建设的重要性

面对人力成本上升的挑战，企业迫切需要机器替代人工，尤其是庞大的装配工群体。然而，一些自动化公司为了迎合市场需求，盲目接单，承诺过多，导致签约后频繁试错，无法按时交付可靠的设备或生产线，*终导致双方关系破裂甚至诉讼缠身。例如，某小家电公司寻求自动化改造，原计划5个月完成，却拖了一年多仍无法交付。原因在于企业产品工艺、零部件精度不足。自动化公司若要承接此类订单，必须事先充分调研，避免因经验不足而承接超出能力范围的订单。自动化改造成功的关键在于产品和工艺的全面精益优化，以及零部件加工精度的提升。然而，并非所有工作都适宜自动化，需具体问题具体分析。

另一方面，受趋势驱动，企业信息化建设虽如火如荼，但低效建设令人咋舌。许多企业投入巨资引进ERP系统，却无法实现生产计划。没有生产计划，采购、物料出库、配送、生产调度管理等环节均无法正常进行。此外，企业购买的各类管理系统往往仅作为记录、查询和沟通工具，鲜少实现提高管理智能化水平的预期功能。此外，自动化与信息化建设中存在跟风、攀比等不良现象，造成巨大资源浪费。因此，如何科学推进自动化与信息化建设，成为企业管理者亟待学习的课题。

2、皖南电机：智能工厂建设的先行者

为了准确把握智能工厂建设，笔者基于多年顾问经验，构建了一条智能工厂结构化路径图，揭示了企业经营与自动化、精益化、信息化和智能化之间的关系，为智能工厂建设提供了重要指导。通过此路径，我们可以全面、立体地理解智能工厂的愿景、目标、战略和架构基础。

以皖南电机为例，该公司在智能工厂建设方面走在了行业前列。皖南电机以构建辅助企业高效经营的数据大脑为建设愿景，明确了自动化或智能化、准时化或定制化两个建设目标。在三大战略支柱方面，皖南电机遵循精益化、自动化和信息化原则，实现了生产或管理系统的智能化功能，追求零缺陷和省人化。同时，该公司还注重标准化管理、精益改善机制、改善工具方法的学习和利润经营机制，为智能工厂建设奠定了坚实基础。

总结来看，智能工厂建设是一个系统工程，需要企业从多个维度进行科学规划和实施。皖南电机等先行者的成功经验为其他企业提供了有益借鉴，相信在不久的将来，我国智能工厂建设将取得更加丰硕的成果。